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成立于2003年,企業駐場式咨詢模式開創者
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正睿企業文化管理系統
幫您解決企業文化管理的10大難題
  • 企業文化不統一

    老板有夢想、有格局,企業家精神對公司文化的形成起到關鍵作用,但尚未精準提煉達成共識,以便統一思想,凝心聚力;

  • 企業文化已過時

    隨著公司成長,部分員工創業激情減弱,主動擔當、主動負責的意識不足,原企業文化動力不持久,創業激情不斷下降;

  • 企業文化作用小

    公司愿在企業文化建設高起點,渴望成為企業文化建設的典范,但不知道如何明確企業關鍵行為準則,全面規范員工行為;

  • 企業文化升級難

    公司不斷學習先進企業,導入先進管理思想,但企業文化如何與時俱進、推陳出新,企業文化的系統升級,成為重大課題;

  • 企業文化缺氛圍

    企業文化建設主要依靠頂層設計,靠少數管理者推動,文化體系不完善,員工自下而上主動參與文化建設的氛圍還不濃厚;

  • 企業文化實施難

    企業文化傳播渠道較為完善,員工對企業文化的認知度較高,但企業文化落地的持續性不足,文而不化是企業的難題;

  • 文化脫離價值觀

    企業文化融入了企業的經驗和管理實踐,但并未以價值觀統一企業的基本政策和制度,并未明確各部單位在文化體系中的職責,提供組織保障;

  • 志同道合者難找

    公司重視優秀人才的吸引、培養和激勵,但如何根據核心價值觀來推動人才的發現、發揮和發展,提升組織能力并不清晰;

  • 企業文化有斷層

    企業文化存在一定程度斷層,在自上往下,以及由總部向外擴散過程中力度逐漸減弱,企業文化對生產一線、經銷商及社會大眾的滲透力和影響力不知如何加強;

  • 跨部門溝通有阻礙

    企業規模變大、部門增加、層級增加,從而使得跨部門之間的溝通協作存在一定的抱怨、推卸等障礙,相互包容、換位思考、跨界溝通需通過文化融合和加強。


組織管理三大階段



從管行為到管思維

從個體信念到組織信仰

從環境到行為

從行為到業績


部分客戶見證
榮譽資質
企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢

正睿服務特色
駐場輔導

咨詢師團隊全程駐場,與企業管理者一起上下班,“貼身服務”

系統策劃

整體布局,系統策劃解決方案,徹底打破了“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的管理思維,實現標本兼治

量身定制

一個項目就是一個研究課題,量身設計管理模式,實現組織效率最高

效果落地

咨詢師“手把手”指導企業日常性工作和建設性工作,系統打造團隊專業技能與思想建設,整體解決企業的實際問題

數據量化

老師每月/周制定工作計劃與總結,清楚看到老師每個階段的工作重點與方向,企業經營業績穩步提升

按月收費

根據評估效果按月支付費用,主導權永遠掌握在您手中

團隊智慧

每個項目分專家組、管理組、駐場組三組,共8-10位專家參與,匯集團隊集體智慧

終身服務

項目結束后定期上門跟進、維護,解決您的后顧之憂

服務流程
第一階段FIRST STAGE
咨詢診斷
客戶咨詢
正??头?
專家約訪
調研診斷
第二階段SECOND STAGE
洽談合作
專家項目評估
合作方案設計
商務合同洽談
雙方合同簽訂
第三階段THIRD STAGE
開工準備
老師入駐準備
項目啟動準備
項目小組成立
項目啟動大會
第四階段FOURTH STAGE
項目實施
企業系統調研
量身定制方案
方案實施八步
管理模式構建
文化團隊打造
業績全面提升
項目分段評估
項目結案總結
第五階段FIFTH STAGE
后期服務
企業托管
續約服務
定期回訪
公開課程
企業互動
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