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成立于2003年,企業駐場式咨詢模式開創者
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  • 正睿咨詢:如何利用“安全庫存”解決庫存積壓的窘境?
    老板最憂心產線因為缺料造成停機,所以生管、物控和采購,把追料當作每天或每周的例行公事之一。和廠商追料,常遇到棘手的困難,但常發生料件追到手,卻發現買了太多零件,造成庫存量太高、資金積壓太高,或買到不是生產需要的零件等問題,變成吃力不討好的工作。要如何從根本上解決這些問題,達到事半功倍的效果?
  • 正睿咨詢:未來零售新場景,開創元宇宙商機
    受新冠疫情的影響,人們遠端工作、線上操作的需求激增,加速推進了數字消費新場景和新業態,隨著硬體設備技術的不斷更新,也讓元宇宙(Metaverse)更廣為討論,躍升為近期全球熱門議題。元宇宙乃是一個與真實世界平行共存的虛擬數字環境,通過VR(Virtual Reality,虛擬實境)、AR(Augmented Reality, 擴增實境)、MR(Mixed Reality, 混合實境)和XR(延展實境,X-Reality, Cross Reality, Extended Reality)等技術的運用發展,讓使用者徜徉在虛擬世界中,帶來全新的感官體驗,全面顛覆既有思維,打造未來新世界。
  • 正睿咨詢:多元辦公模式,企業績效管理如何做?
    疫情加速了多元辦公的工作形態,同時也讓企業和員工對于工作場所和模式有了新的認知,此形態背后所衍生出的新興管理議題,比如如何激勵員工工作積極性,員工績效如何評估等,均成為近期企業運營關注要點。針對新興辦公形態下企業應關注的績效管理變化,正睿企業管理咨詢集團提出四大觀點,有利于企業開展符合未來工作模式的績效管理體系。
  • 正睿咨詢:如何打造高績效團隊?OKR績效管理方法大公開
    如何打造高績效團隊?有什么績效管理方法值得學習?我們先思考一下:為何我們無法把事情做好?每個人都有一些想做的事情,也許是去一趟瑞士心靈之旅或回學校進修。然而年復一年,為何目標始終還是目標,無法實現?想像一下,如果你是公司的高層,想要對公司有所貢獻。不論是進入一個新的市場還是提升某個弱勢領域的能力,即便是在一家成功的企業,明明已經確認目標,但是也常常未見落實,為什么會這樣?
  • 正睿咨詢:推OKR卻做不成的關鍵原因之一:全部交給HR負責!
    越來越多90和00年代出生的同事,未來將成為企業的中流砥柱,團隊必須做出調整,融合他們不同的人生與工作哲學。企業面臨這些內外環境的變化與挑戰,必須重新思考如何以內在動機為起點,以績效考核為激勵,來強化組織擔責態度及提高團隊效率活力,這就是OKR的價值與精髓。OKR能否落地,取決于CEO的心態,也取決于企業是否愿意建立制度,來加速員工內在動機的實現。
  • 正睿咨詢:年輕人離職,企業該怎么解決,創造雙贏?
    現在年輕人的離職率也越來越高。我們合作的行業案例很多,也研究了很久,發現想要讓年輕人真心愿意為企業付出,還是必須從他們的內心著手。只有知道他們想要什么,我們才能讓他們愿意多做些什么。根據多年觀察,年輕人對工作的想法,可以用4句話形容:薪水誠可貴、自由價更高,若為感覺故,兩者皆可拋。聰明的企業高層不妨考慮活用IDP,讓企業和員工能夠真正達成雙贏。
  • 正睿咨詢:數據化如何創造新價值?
    勞斯萊斯通過引擎感測器,將馬達轉速、溫度等數據從實體引擎上脫離;通過歷史數據、其他引擎的比較分析,可以預測引擎的剩余壽命;結合天氣、油料、飛航資訊,可以提供飛機最佳運行路徑以及油料預測等新服務與新價值。那么,不論醫療、制造、農業等各個領域,都可以從數據化的價值創造步驟來思考各種可能的創新!
  • 正睿咨詢:企業如何有效連接績效管理與薪酬管理機制
    一直以來,企業績效與薪酬管理機制運作的議題不斷地被業界提出來探討與檢視,管理層也常遇到的困擾,如發生同工不同酬的現象、公司支付能力低的情況下無法激勵與留住員工、薪酬預算和規劃不周詳而導致公司多發出不符合利潤收入的獎金、未正確且有效連接薪酬績效機制以導致人才流失、績效管理制度不公導致劣幣驅逐良幣等事情。所以企業唯有不斷優化精進其機制運作,才能吸引與留住優秀人才,而績效管理與薪酬管理機制是相輔相成的,會直接正向影響公司與員工個人績效。
  • 正睿咨詢:負責招聘的人,其實最快離職!HR 為何逃之夭夭?
    一般來說,HR是公司內部最了解員工流動率的人,求職網站LinkedIn 2022年 6 月發布的一項報告中卻有個驚人發現:HR竟是流動率最高的人群!想要降低公司的人員流動率,從招聘時就要留意新人的想法是否與公司文化契合、能力是否與職缺匹配等,以減少日后的沖突和磨合難度;并且提供具有競爭力的薪水和福利,適時給予鼓勵與升遷機會,增強人才留下來為公司服務的意愿。
  • 正睿咨詢:企業如何應用物料清單(Bill of Material,簡稱BOM )
    BOM(BillofMaterial)即為物料清單,其它常見名稱如:物料清單、料表、配方表。其登載的主要內容為制造或銷售特定物品需使用的原物料、零配件、包材…等的特性規格、使用數量、耗損量、發生耗用的制程等信息。
  • 正睿咨詢:超短交期競爭,訂單在手但加工進度是看不穿的黑洞?
    工廠生產現場目前的狀況如何?正在做哪一張訂單?客戶的急單可不可以接?哪一臺設備在維修?這些問題在制造型工廠都是很多人每天會問的問題,但總是不能及時得到正確的答案。工廠制造現場的實際生產進度資訊像是黑洞,總是令人摸不著頭緒。無法及時掌握正確的生產狀況數據,會發生什么問題?
  • 正睿咨詢:戰略管理:什么是戰略集團分析法?
    在競爭激烈的市場中,競爭通常被企業認為是一種威脅,但與此同時,它對公司的發展也起著重要的作用。競爭促使企業需要尋找獨特的方式來吸引顧客購買他們的產品和服務,企業需要謹慎地制定策略,從而使他們獲得競爭優勢。為了在行業中取得持久的競爭力,公司必須清楚了解競爭格局。用來洞察直接競爭對手并分析其市場地位的一個有效工具是戰略集團分析,這種分析工具為公司的戰略設計提供了不可缺少的參考。
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