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企業如何應用物料清單(Bill of Material,簡稱BOM )

【摘要】:BOM(BillofMaterial)即為物料清單,其它常見名稱如:物料清單、料表、配方表。其登載的主要內容為制造或銷售特定物品需使用的原物料、零配件、包材…等的特性規格、使用數量、耗損量、發生耗用的制程等信息。

  BOM(BillofMaterial)即為物料清單,其它常見名稱如:物料清單、料表、配方表。其登載的主要內容為制造或銷售特定物品需使用的原物料、零配件、包材…等的特性規格、使用數量、耗損量、發生耗用的制程等信息。


企業如何應用物料清單(Bill of Material,簡稱BOM )


  BOM關乎研發、業務、采購、制造、財務之間的合作,對企業日常運作的影響,大致分成以下5個步驟:


  一、當業務單位接到客戶需求,會先依據BOM中的產品規格進行報價確認。


  二、需要客制化的部分,由研發或是對產品特性專精之人評估需要變更的用料、數量、規格、需要調整的加工程序,會使用的模具、治具,對應的品檢標準、預計需要的生產天數,以符合客戶需求,再進行報價利潤估算,其中可能包含以下幾個事項:

  (1)有可能新增需購入的原物料、加工品或是需自行生產的半成品/成品

  (2)變更供貨廠商以符合生產交期或是預估利潤的控制

  (3)資金運作的掌控


  三、訂單確認后如又常有變更,步驟二的過程可能會重復多次。


  四、交期變化,需要采購制造備料準確、到料及時、避免停工待料


  五、生產成本計算用以找出預估和實際獲利差額,作為日后接單估報價應特別加注事項。


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    BOM的資料,不是只體現于物料計算單一作業上,其涵蓋整個企業的運行,從研發、業務、采購、制造、財務都包含在內。這也就是常聽到的業務的BOM、研發的BOM、制造的BOM、成本財務的BOM、品質的BOM?,F今企業普遍會藉由工業自動化的廣泛應用,和相關應用系統的結合,及時回饋相關訊息,讓企業主或是相關主管在最快時間內做出對應策略確保如期交貨、獲利達成。


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